По итогу консультации понял, что во многом пытаясь решить проблему, усугублял её, создавая дополнительные отделы в компании. Это естественно доп. расходы, вплоть до полного краха. А оказалось, что дело в формате управления и других организационных моментах, которые не налажены у меня в компании. И моё не понимание всей серьёзности возможных последствий. Спасибо большое, Алина! Это поворот на 180 градусов. Пришёл с запросом, что нужно создать доп.отделы, чтоб стабилизировать риски и работу.
Оказалось, что сначала нужно сменить формат управления и изменить некоторые процессы в компании. Это экономия порядка 200 тыс.! Это круто!!!
Магомед Алиев